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Change Management Beratung

Carole Maleh, seit über 20 Jahren Unternehmerin, Führungskraft und Beraterin

Strategieentwicklung

Prozess- und Strukturentwicklung

Reorganisation

Unternehmenskultur-
entwicklung

Change Management Beratung

Carole Maleh, seit über 20 Jahren Unternehmerin, Führungskraft und Beraterin

Strategieentwicklung

Reorganisation

Prozess- und Strukturentwicklung

Unternehmenskulturentwicklung

Change Management Beratung
Planung - Steuerung - Durchführung

 

Als Change Management Beraterin sorge ich dafür, dass Ihr Change Prozess im Sinne Ihrer Ziele geplant, durchgeführt und umgesetzt wird. Dies bedeutet, das Geflecht an vielfältigen Themen, Zielen, Stakeholdern, Rahmenbedingungen und Anforderungen zu jeder Zeit zu berücksichtigen. Ich achte im Prozess darauf, das Gleichgewicht zwischen Aufwand und Output zu halten. Ich führe Sie Schritt für Schritt durch die Meilensteine des Prozesses und behalte zu jeder Zeit den Erfolg des Prozesses im Blick.

Erfolgsfaktor Ihres Change Prozesses ist die Einbindung der Stakeholder. Deren Wissen, Kompetenz und Einfluss sorgen für eine fundierte Informationsbasis und realisierbare Ergebnisse. Daher erfolgt der Change Prozess in enger Zusammenarbeit mit Ihnen als Auftraggeber, einem Steuerungsteam (Mitarbeiter und Führungskräften) und den betroffenen Stakeholdern.

 

Folgende Themen kann ich Ihnen anbieten:

Strategie-
entwicklung
Reorganisation
Prozess- und
Strukturentwicklung
Unternehmenskultur-
entwicklung
 

Sie stehen vor einem komplexen Change Prozess in Ihrem Unternehmen?

Typische Fragen sind:

Bulletpoint blue Wo genau ist das Problem?
Bulletpoint blue Was müssen wir ändern?
Bulletpoint blue Was müssen wir erreichen?
Bulletpoint blue Wie könnten wir vorgehen?
Bulletpoint blue Wie und wann werden die Mitarbeiter eingebunden?
Bulletpoint blue Wie lange dauert der Change Prozess? Wie hält man ihn am Laufen?
Bulletpoint blue Was ist meine Rolle als Führungskraft im Change Prozess?
Bulletpoint blue Wie kann ich sicher sein, dass der Change Prozess erfolgreich wird?
 

Unser Vorgehen

1. In einem Auftragsklärungsgespräch definieren wir Prozessrahmen und Auftrag.
2. Daraufhin werden Prozessarchitektur und Prozessplanung entwickelt.
3. Drehbücher und Arbeitsblätter für alle Workshops und Change Konferenzen werden konzipiert und die entsprechenden Zielgruppen eingeladen.
4. Schritt für Schritt werden schließlich die Aktivitäten durchgeführt und die jeweiligen Ergebnisse aufeinander abgestimmt.
5. Eine permanente Evaluation sichert den Erfolg schon im Prozess.

 

Siehe bitte dazu auch Change Management Prozess

 

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