Carole Maleh
Change Management Beratung
Über 20 Jahre Erfahrung als Beraterin für Großunternehmen und Mittelstand
Pionierin für Großgruppenkonferenz-Methoden im Change Management
Schwerpunkte
Ich berate Großunternehmen, Mittelstand und Abteilungen innerhalb von Konzernen, die vor diesen Herausforderungen stehen:
- Strategieentwicklung
- Reorganisation
- Prozess- und Strukturentwicklung
- Unternehmenskulturentwicklung
Mehr zu meinen Schwerpunkten.
Sie wollen sicher sein, dass die richtigen Entscheidungen in Ihrem Unternehmen getroffen werden.
Sie wollen, dass diese von allen Mitarbeitern umgesetzt werden.
Und Sie wollen, dass Ihr Unternehmen schnell in Bewegung kommt.
Sie suchen dafür einen Partner mit langer Erfahrung. Schauen Sie mal, vielleicht passen wir zusammen…
Was ich für Sie tun kann
Über 20 Jahre Beratungs-, Unternehmens- und Führungserfahrung
Change Management Beratung & Prozesssteuerung
Für Vorstände bis Abteilungsleiter
Strukturiert und erfolgreich die Veränderung in den Alltag bringen: Ich führe Sie durch die Komplexität von Themen, Anforderungen und Rahmenbedingungen im Gleichgewicht von Zielsetzungen, Ergebnissen, Maßnahmen und Machbarkeit.
Zum Beispiel zu den Themen
- Strategieentwicklung und Strategieumsetzung
- Umsetzung von Reorganisationsentscheidungen
- Prozess- und Strukturanpassungen
- Unternehmenskulturveränderungen
Erfahren Sie mehr zur Change Management Beratung.
Großgruppenkonferenzen:
Konzeption & Moderation
Für gesamte Unternehmen, Bereiche oder Abteilungen (50 bis 1.000 Personen)
Passgenau auf Ihr Unternehmen durchgeführt mit sofort umsetzbaren Ergebnissen: Jede Großgruppenkonferenz hat nur eine Chance! Daher erfolgen eine sorgfältige Konzeption, Vorbereitung und Durchführung.
- Schnelle & fundierte Lösungen
- Sofort umsetzbar
- Akzeptanz der Mitarbeiter und Führungskräfte
Erfahren Sie mehr zu Großgruppenkonferenzen.
Über Carole Maleh
Als Change Management Beraterin sorge ich dafür, dass Ihr Change Prozess im Sinne Ihrer Ziele geplant, durchgeführt und umgesetzt wird. Dies bedeutet, das Geflecht an vielfältigen Themen, Zielen, Stakeholdern, Rahmenbedingungen und Anforderungen zu jeder Zeit zu berücksichtigen.
Ich achte im Prozess darauf, das Gleichgewicht zwischen Aufwand und Output zu halten. Ich führe Sie Schritt für Schritt durch die Meilensteine des Prozesses und behalte zu jeder Zeit den Erfolg des Prozesses im Blick.