Carole Maleh
Change Management Beratung
Über 25 Jahre Erfahrung als Beraterin für Großunternehmen und Mittelstand
Pionierin für Großgruppenkonferenz-Methoden im Change Management
Ihr Unternehmen
Sie kennen Ihr Unternehmen. Sie meistern seit Jahren mit Ihren Mitarbeitern herausfordernde Situationen. Sie schauen zurück auf eine Reihe von Errungenschaften. Und Sie sind zuversichtlich, dass Sie Ihr Unternehmen auch durch die nächste Talfahrt bringen werden.
Und dennoch fragen Sie sich: Was wird zukünftig der beste Weg sein, um die anspruchsvollen Themen der Zukunft zu meistern? Wie findet man schnell die beste Lösung? Und wie gelingt es, diese in kürzester Zeit umzusetzen?
Die Vielzahl der Herausforderungen für Ihr Unternehmen ist hoch – genauso, wie der Druck, der auf Ihnen, dem Unternehmen und Ihren Mitarbeitern lastet. Sich auf das Wesentliche konzentrieren, Prioritäten setzen, den Überblick behalten, schnelle Erfolge erzielen, werden die Schlüsselkompetenzen für die Veränderung sein.
Gleichzeitig wollen Sie sicher sein, dass die richtigen Entscheidungen getroffen werden und die Veränderungsinitiativen von allen Mitarbeitern akzeptiert und umgesetzt werden.
Schwerpunkte
Seit 1997 führe ich für Großunternehmen, Mittelstand und Abteilungen Veränderungsprozesse durch. Themen sind u.a.
- Strategieentwicklung
- Reorganisation
- Prozess- und Strukturentwicklung
- Unternehmenskulturentwicklung
Der entscheidende Erfolgsfaktor meiner Projekte ist die Einbindung der Mitarbeiter in die Entwicklung und Umsetzung der Maßnahmen.
Mehr zu meinen Schwerpunkten.
Sie wollen sicher sein, dass die richtigen Entscheidungen in Ihrem Unternehmen getroffen werden.
Sie wollen, dass diese von allen Mitarbeitern umgesetzt werden.
Und Sie wollen, dass Ihr Unternehmen schnell in Bewegung kommt.
Sie suchen dafür einen Partner mit langer Erfahrung. Schauen Sie mal, vielleicht passen wir zusammen…
Beispielhaft sei hier die Bedeutung und Wichtigkeit der Schwerpunkte Strategieentwicklung sowie Reorganisation erwähnt.
Durch eine passgenaue Planung, Gestaltung und Umsetzung von Veränderungen innerhalb einer Organisation, geht es darum, eine leistungsfähige, engagierte und innovative Unternehmenskultur zu fördern, das Unternehmen an seine Ziele und Visionen anzupassen, die Arbeitsumgebung zu verbessern und langfristig Erfolg zu gewährleisten.
Strategieentwicklung und Reorganisation umfassen folgende Schritte:
1. Analyse der aktuellen Herausforderungen, Problematiken und Stärken: Bevor Änderungen vorgenommen werden können, ist es wichtig, den bestehenden Status und das Geschäftsmodell des Unternehmens zu verstehen. Das kann durch Befragungen, Workshops oder Interviews mit den Mitarbeitern geschehen.
2. Festlegung der gewünschten Zielsetzung: Die Führungskräfte und Mitarbeiter müssen gemeinsam definieren, welche Prozesse, Werte, Verhaltensweisen und Prinzipien für das Unternehmen von Bedeutung sind und welche Kulturveränderungen notwendig sind, um diese zu verwirklichen.
3. Planung von Veränderungsinitiativen: Basierend auf der Analyse und den Zielen für die Unternehmensausrichtung und Unternehmenskultur, müssen Strategien und Maßnahmen entwickelt werden, um die Veränderungen umzusetzen.
Die Reorganisation im Bereich der Unternehmenskulturentwicklung beinhaltet die Anpassung der Unternehmensstruktur, um eine effektive Umsetzung der neuen Kulturstrategie zu unterstützen.
Hierzu können gehören:
1. Anpassung der Organisationsstruktur: Eine neue Organisationsstruktur kann notwendig sein, um die Zusammenarbeit, Kommunikation und Entscheidungsfindung zu verbessern, die zur Verwirklichung der gewünschten Unternehmenskultur beitragen.
2. Überarbeitung von Prozessen und Abläufen: Ineffiziente oder veraltete Prozesse können die Umsetzung der neuen Unternehmenskultur behindern und sollten entsprechend angepasst werden.
3. Personalentwicklung und -führung: Die Entwicklung von Führungskräften und Mitarbeitern spielt eine zentrale Rolle bei der Schaffung einer nachhaltigen Unternehmenskultur. Schulungen, Coachings und Mentoring-Programme können dazu beitragen, die Kompetenzen der Mitarbeiter zu stärken und sie auf die neuen Anforderungen vorzubereiten.
4. Kommunikation und Engagement: Um eine erfolgreiche Umsetzung der Veränderungen zu gewährleisten, ist es entscheidend, die Mitarbeiter kontinuierlich über die Veränderungen zu informieren und sie aktiv in den Prozess einzubeziehen.
Was ich für Sie tun kann
Über 25 Jahre Beratungs-, Unternehmens- und Führungserfahrung
Change Management Beratung & Prozesssteuerung
Für Vorstände bis Abteilungsleiter
Strukturiert und erfolgreich die Veränderung in den Alltag bringen: Ich führe Sie durch die Komplexität von Themen, Anforderungen und Rahmenbedingungen im Gleichgewicht von Zielsetzungen, Ergebnissen, Maßnahmen und Machbarkeit.
Zum Beispiel zu den Themen
- Strategieentwicklung und Strategieumsetzung
- Umsetzung von Reorganisationsentscheidungen
- Prozess- und Strukturanpassungen
- Unternehmenskulturveränderungen
Erfahren Sie mehr zur Change Management Beratung.
Großgruppenkonferenzen:
Konzeption & Moderation
Für gesamte Unternehmen, Bereiche oder Abteilungen (50 bis 1.000 Personen)
Passgenau auf Ihr Unternehmen durchgeführt mit sofort umsetzbaren Ergebnissen: Jede Großgruppenkonferenz hat nur eine Chance! Daher erfolgen eine sorgfältige Konzeption, Vorbereitung und Durchführung.
- Schnelle & fundierte Lösungen
- Sofort umsetzbar
- Akzeptanz der Mitarbeiter und Führungskräfte
Erfahren Sie mehr zu Großgruppenkonferenzen.
Über Carole Maleh
Als Change Management Beraterin sorge ich dafür, dass Ihr Change Prozess im Sinne Ihrer Ziele geplant, durchgeführt und umgesetzt wird. Fokussierung, Klarheit, auf den Punkt bringen sind dabei wesentliche Eigenschaften.
Das Geflecht an vielfältigen Themen und Herausausforderungen, Zielen und Zielkonflikten, Stakeholdern und deren unterschiedlichen Interessen, sowie Rahmenbedingungen und äußerlichen Anforderungen wird für die Veränderungsinitiativen in einer Balance gehalten. Überblick, Stringenz und Struktur sind hier von Bedeutung.
Ich führe Sie Schritt für Schritt durch die Meilensteine des Prozesses und behalte zu jeder Zeit den Erfolg des Prozesses im Blick. Und ich achte im Prozess darauf, dass das Gleichgewicht zwischen Aufwand und Output gehalten wird.
Ein Kunde beschreibt meine Arbeitsweise folgendermaßen:
„Die Zusammenarbeit (mit Carole Maleh) ist wahnsinnig anstrengend! Warum? Weil man selbst gezwungen wird, ganz systematisch die Ausgangsbasis zu analysieren und dabei auf Felder aufmerksam (gemacht) wird, die man so noch nicht gesehen hat (oder nicht sehen wollte). Dieses solide und konzeptionell stringente Vorgehen setzt sich erfolgreich fort bei der Projektierung, der Planungs- und Organisationsphase sowie bei der dann folgenden Umsetzung. Auch fast 10 Jahre nach unserem Leitbildprozess sehen wir unser Projekt als Muster-Prozess bei der Gestaltung der Unternehmenskultur.“