Carole Maleh
Change Management Beratung
Über 25 Jahre Erfahrung als Beraterin für Großunternehmen und Mittelstand
Pionierin für Großgruppenkonferenz-Methoden im Change Management
Ihr Unternehmen
Sie kennen Ihr Unternehmen. Sie meistern seit Jahren mit Ihren Mitarbeitern herausfordernde Situationen. Sie schauen zurück auf eine Reihe von Errungenschaften. Und Sie sind zuversichtlich, dass Sie Ihr Unternehmen auch durch die nächste Talfahrt bringen werden.
Und dennoch fragen Sie sich: Was wird zukünftig der beste Weg sein, um die anspruchsvollen Themen der Zukunft zu meistern? Wie findet man schnell die beste Lösung? Und wie gelingt es, diese in kürzester Zeit umzusetzen?
Die Vielzahl der Herausforderungen für Ihr Unternehmen ist hoch – genauso, wie der Druck, der auf Ihnen, dem Unternehmen und Ihren Mitarbeitern lastet. Sich auf das Wesentliche konzentrieren, Prioritäten setzen, den Überblick behalten, schnelle Erfolge erzielen, werden die Schlüsselkompetenzen für die Veränderung sein.
Gleichzeitig wollen Sie sicher sein, dass die richtigen Entscheidungen getroffen werden und die Veränderungsinitiativen von allen Mitarbeitern akzeptiert und umgesetzt werden.
Unternehmens Check-up,Video
Schwerpunkte
Seit 1997 führe ich für Großunternehmen, Mittelstand und Abteilungen Veränderungsprozesse durch. Themen sind u.a.
- Strategieentwicklung
- Reorganisation
- Prozess- und Strukturentwicklung
- Unternehmenskulturentwicklung
Der entscheidende Erfolgsfaktor meiner Projekte ist die Einbindung der Mitarbeiter in die Entwicklung und Umsetzung der Maßnahmen.
Mehr zu meinen Schwerpunkten.
Sie wollen sicher sein, dass die richtigen Entscheidungen in Ihrem Unternehmen getroffen werden.
Sie wollen, dass diese von allen Mitarbeitern umgesetzt werden.
Und Sie wollen, dass Ihr Unternehmen schnell in Bewegung kommt.
Sie suchen dafür einen Partner mit langer Erfahrung. Schauen Sie mal, vielleicht passen wir zusammen…
Was ich für Sie tun kann
Über 25 Jahre Beratungs-, Unternehmens- und Führungserfahrung
Change Management Beratung & Prozesssteuerung
Für Vorstände bis Abteilungsleiter
Strukturiert und erfolgreich die Veränderung in den Alltag bringen: Ich führe Sie durch die Komplexität von Themen, Anforderungen und Rahmenbedingungen im Gleichgewicht von Zielsetzungen, Ergebnissen, Maßnahmen und Machbarkeit.
Zum Beispiel zu den Themen
- Strategieentwicklung und Strategieumsetzung
- Umsetzung von Reorganisationsentscheidungen
- Prozess- und Strukturanpassungen
- Unternehmenskulturveränderungen
Erfahren Sie mehr zur Change Management Beratung und Restrukturierungsberatung.
Großgruppenkonferenzen:
Konzeption & Moderation
Für gesamte Unternehmen, Bereiche oder Abteilungen (50 bis 1.000 Personen)
Passgenau auf Ihr Unternehmen durchgeführt mit sofort umsetzbaren Ergebnissen: Jede Großgruppenkonferenz hat nur eine Chance! Daher erfolgen eine sorgfältige Konzeption, Vorbereitung und Durchführung.
- Schnelle & fundierte Lösungen
- Sofort umsetzbar
- Akzeptanz der Mitarbeiter und Führungskräfte
Erfahren Sie mehr zu Großgruppenkonferenzen.
Über Carole Maleh
Als Change Management Beraterin sorge ich dafür, dass Ihr Change Prozess im Sinne Ihrer Ziele geplant, durchgeführt und umgesetzt wird. Fokussierung, Klarheit, auf den Punkt bringen sind dabei wesentliche Eigenschaften.
Das Geflecht an vielfältigen Themen und Herausausforderungen, Zielen und Zielkonflikten, Stakeholdern und deren unterschiedlichen Interessen, sowie Rahmenbedingungen und äußerlichen Anforderungen wird für die Veränderungsinitiativen in einer Balance gehalten. Überblick, Stringenz und Struktur sind hier von Bedeutung.
Ich führe Sie Schritt für Schritt durch die Meilensteine des Prozesses und behalte zu jeder Zeit den Erfolg des Prozesses im Blick. Und ich achte im Prozess darauf, dass das Gleichgewicht zwischen Aufwand und Output gehalten wird.
Ein Kunde beschreibt meine Arbeitsweise folgendermaßen:
„Die Zusammenarbeit (mit Carole Maleh) ist wahnsinnig anstrengend! Warum? Weil man selbst gezwungen wird, ganz systematisch die Ausgangsbasis zu analysieren und dabei auf Felder aufmerksam (gemacht) wird, die man so noch nicht gesehen hat (oder nicht sehen wollte). Dieses solide und konzeptionell stringente Vorgehen setzt sich erfolgreich fort bei der Projektierung, der Planungs- und Organisationsphase sowie bei der dann folgenden Umsetzung. Auch fast 10 Jahre nach unserem Leitbildprozess sehen wir unser Projekt als Muster-Prozess bei der Gestaltung der Unternehmenskultur.“
