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Bin ich die „richtige“ Führungskraft, für den Erfolg von Veränderungsprozessen?

Change Management Change Management Beratung Mitarbeiterbeteiligung Unternehmensführung

Bin ich als Führungskräfte wirklich die „richtig“ Person für meine Mitarbeiter und das Unternehmen? Verkörpere ich die „richtige“ Haltung und initiiere ich die „richtige“ Bewegung, um Entwicklung und Veränderung gemeinsam mit meinen Mitarbeitern zu erreichen? Unterstützt mein Führungscharakter das Unternehmen durch Veränderungen in einen neuen attraktiven zukünftigen Zustand zu kommen?

mann gekleidet mit pfeilen uber den kopf scaled

Offenheit, Klarheit und Kooperationsbereitschaft der Führungskräfte sind für die Beteiligung von Mitarbeitern in Veränderungsprozessen relevante Größen. Pointiert gesagt: Wer nicht offen ist, wird die Sicht der Mitarbeiter nicht zulassen. Wer nicht klar spricht, sorgt für Verwirrung. Wer nicht kooperiert, kann nicht gemeinsam mit Menschen Maßnahmen umsetzen.

Haltung, Kommunikation und Entscheidungen seitens der unterschiedlichen Führungsebenen unterstützen oder behindern daher maßgeblich die Möglichkeit für die Mitarbeiter, sich in einen Veränderungsprozess einzubringen bzw. die Maßnahmen umzusetzen.

Im Folgenden finden Sie 10 FRAGEN, die identifizieren helfen, inwieweit die Führungsebenen in Ihrem Unternehmen unterstützend für die Umsetzung von Veränderungsmaßnahmen gemeinsam mit Ihren Mitarbeitern sind.

Bin ich für die kommenden Veränderungen die „richtige“ Führungskraft für MEINE MITARBEITER und das Unternehmen?
Bin ich davon überzeugt, dass meine MITARBEITER den Erfolg des Unternehmens SICHERN?
Weiß ich, dass eine Veränderungsabsicht im Unternehmen erst durch die BELEGSCHAFT verstanden und legitimiert werden „muss“, bevor Maßnahmen von allen umgesetzt werden?
Meine ich, dass ich als Führungskraft zu jedem Problem oder zu jeder Herausforderung die ANTWORT HABEN muss?
Kann ich zugeben, dass meine MITARBEITER oft die viel BESSEREN Antworten haben?
Sorge ich für TRANSPARENZ meiner Entscheidungen, achte ich auf WAHRHAFTIGKEIT in meinem Handeln und KLARHEIT in meinen Worten?
Gebe ich vor meinen Mitarbeitern zu, auch mal FALSCH zu liegen?
Ist mir bewusst, dass die Veränderung innerhalb des Unternehmens damit beginnt, dass ich mich verändere?
Weiß ich, dass ich Teil der Veränderung bin und handle ich danach?
Ist mir bekannt, dass Veränderung Auswirkungen auf das gesamte System hat und in Zyklen geschieht?

Was schließen Sie aus Ihren eigenen Antworten? Wo sollten Sie aus Ihrer Sicht tätig werden, um Ihre Führungsqualität optimal auszurichten, um Veränderungsprozesse mit Ihren Mitarbeitern zu unterstützen?

Seien Sie herzlichst gegrüßt
Ihre
Carole Maleh

Über Carole Maleh

Es sind meine Erfahrungen in Change Prozessen und als Führungskraft, die ich in diesem Blog teilen möchte. Hier und da auch mal mit einem Hauch meiner Leidenschaft als Tänzerin. Mit den Einblicken in meine Beratungsarbeit möchte ich Möglichkeiten und Nutzen, aber auch die Grenzen unterschiedlicher Ansätze aufzeigen.

Dieser Blog zeigt meine Liebe zur Arbeit mit großen Organisationen und ihren Mitarbeitern und das Staunen über die Veränderungen, die gemeinsam mit allen Mitarbeitern möglich sind. Schnell wird beim Lesen deutlich, wer ich bin, wofür ich stehe und was ich als Führungskraft, Change Beraterin und Tänzerin erlebt habe.

Viel Freude & Inspiration
Ihre Carole Maleh

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