Teil 2/4 aus der Serie „Agilität meets Großgruppenkonferenz: Ein Paradox aus Komplexität und Leichtigkeit“ Kann es erstaunlich leicht sein, die heutigen komplexen Herausforderungen zu…
Er hat noch nie eine große Gruppe moderiert und noch nie mit so vielen Mitarbeitern interaktiv gearbeitet. Vorträge vor Hunderten von Menschen zu halten,…
Die Situation: 170 Repräsentanten eines Großunternehmens kommen für 2,5 Tag zu einer Großgruppenkonferenz zusammen. Es geht um die Zukunft des Unternehmens, Ausrichtung, Werte, Führungskultur…
Grelles Licht und 600 Augenpaare. Eine Mitarbeiterin geht auf die Bühne. Sie wird gleich über die Ergebnisse ihres Workshops berichten. Es ist das Finale…
Immer noch muss ich lächeln, wenn ich daran denke, wie wir letzte Woche im Rahmen einer großen Konferenz mit 600 Personen versucht haben, mit…
Schnelle Ergebnisse. Sofortige Umsetzung. Alle Stakeholder im Boot. Kontrolle und Freiraum. Flexibilität und Struktur. Entscheidungen auf Teamebene und Hierarchie. Selbstverantwortung und Steuerung. Verbindlichkeit und…
Wie ein CEO eines Unternehmens eine Kulturentwicklung einleitet, obwohl dies im Konzern entgegen der bisherigen Vorgehens- und Denkweise geht und auch als kaum sinnvoll…
Die Situation: 1300 Personen in den 5 Produktionsstätten, Wartungs- und Servicebereichen eines Großunternehmens sind betroffen. Entscheidungen werden verzögert getroffen, Produktionsabläufe unterbrochen und Schnittstellenpartner müssen…
Is it my USP that makes the customer choose me? Or is it my references that will convince him that I’ll be the right…
Emotionen im Business sind Tabu. So erlebe ich die obersten Führungsebenen in Großunternehmen. Und doch, sobald Emotionen „erlaubt“ sind, gewinnt die Zusammenarbeit im Change…