Wie ein CEO eines Unternehmens eine Kulturentwicklung einleitet, obwohl dies im Konzern entgegen der bisherigen Vorgehens- und Denkweise geht und auch als kaum sinnvoll…
Die Situation: 170 Repräsentanten eines Großunternehmens kommen für 2,5 Tag zu einer Change Konferenz zusammen. Es geht um die Zukunft des Unternehmens, Ausrichtung, Werte,…
Die Situation: 1300 Personen in den 5 Produktionsstätten, Wartungs- und Servicebereichen eines Großunternehmens sind betroffen. Entscheidungen werden verzögert getroffen, Produktionsabläufe unterbrochen und Schnittstellenpartner müssen…
Is it my USP that makes the customer choose me? Or is it my references that will convince him that I’ll be the right…
Emotionen im Business sind Tabu. So erlebe ich die obersten Führungsebenen in Großunternehmen. Und doch, sobald Emotionen „erlaubt“ sind, gewinnt die Zusammenarbeit im Change…
Die Angst bestimmt das Denken und Handeln einer jeden Person. Sie leitet Menschen in Führungspositionen bei unternehmerischen Entscheidungen. Sie hat Einfluss auf Systeme, Prozesse…
Der besondere Weg eines mutigen Unternehmensleiters 120 Personen analysieren, entwickeln, formulieren eine Strategie eines Großunternehmens mit 1500 Mitarbeitern. Eine Strategieentwicklung ganz entgegen dem traditionell…
2011 – mein Sabbatjahr. Ich schloss meine Unternehmen für ein Jahr. Ich kündigte meine Mitarbeiter und lagerte die Büromöbel ein. Die Kunden waren informiert.…