Die Mitarbeiter: Sie sollen im Boot sein! Man braucht ihr Knowhow, ihren Einsatz und ihr Vertrauen. Die Führungskräfte wissen es schon längst: Sie „sollten“…
Die Kunden wollen mehr als Referenzen, jahrelange Erfahrung mit Change Prozessen, Expertise oder Professionalität. Das wird vorausgesetzt. Warum sich der Kunde für einen Change…
Don’t try. Do it right! So haben wir das noch nie gemacht. Wieso soll der Change Prozess so lange dauern? Was rechtfertigt den planerischen…
Schnelle Ergebnisse. Sofortige Umsetzung. Alle Stakeholder im Boot. Kontrolle und Freiraum. Flexibilität und Struktur. Entscheidungen auf Teamebene und Hierarchie. Selbstverantwortung und Steuerung. Verbindlichkeit und…
Wie ein CEO eines Unternehmens eine Kulturentwicklung einleitet, obwohl dies im Konzern entgegen der bisherigen Vorgehens- und Denkweise geht und auch als kaum sinnvoll…
Die Situation: 1300 Personen in den 5 Produktionsstätten, Wartungs- und Servicebereichen eines Großunternehmens sind betroffen. Entscheidungen werden verzögert getroffen, Produktionsabläufe unterbrochen und Schnittstellenpartner müssen…
Is it my USP that makes the customer choose me? Or is it my references that will convince him that I’ll be the right…