Referenzen

Meine Kunden kommen aus unterschiedlichen Branchen und haben unterschiedliche Themen und Zielsetzungen. Jeder Change Prozess ist in seiner Weise komplex. Keiner gleicht dem anderen. Daher ist jeder Change Prozess maßgeschneidert.

Jeder Change Prozess bekommt nur eine Chance, erfolgreich zu sein! Aus diesem Grund sollte er fundiert geplant und souverän durchgeführt werden.

Lesen Sie selbst, was die Kunden über die Zusammenarbeit mit Carole Maleh berichten. Gewinnen Sie einen Eindruck über die Möglichkeiten von Change Prozessen.

Bayer AG

Dr. Stefan Klatt Site Management Berlin

„Carole Maleh hat uns im Bayerwerk Bergkamen durch einen vierjährigen Prozess begleitet und geführt, in dem wir das Werk strategisch neu aufgestellt und ein Produktionssystem aufgebaut haben. Alles Veränderungen, die für die Mehrheit der Mitarbeit schwierig und verunsichernd war. Unter ihrer Anleitung haben wir nicht nur alle inhaltlichen Ziele erreicht, sondern auch bei den Mitarbeitern nachhaltige Begeisterung für diese neue Welt geweckt. Den Anteil, den Carole Maleh an diesen Veränderungen hatte, ist kaum zu überschätzen: sie hat der Werksleitung geholfen, einen sehr strukturierten Prozess aufzusetzen, der von hoher methodischer Kompetenz hinsichtlich Veränderungsmanagement und hoher Empathie bezüglich der Bedürfnisse aller Beteiligten geprägt war. Die hochprofessionelle Vorbereitung aller Aktivitäten war zwar ein arbeitsintensiver Prozess, hatte aber doppelten Nutzen: Wir haben zum einen inhaltlich mehr erreicht, als wir je zu träumen gewagt hätten. Zum anderen war der Prozess für das Leitungsteam des Werkes ein Crashkurs in professionellem Veränderungsmanagement und hat selbst „alte Hasen“ auf ein neues methodisches Niveau gebracht. Vielen, vielen, tief empfunden Dank.“

AOK – Die Gesundheitskasse

Jürgen Fuchs (Sachsen-Anhalt)

„Die Zusammenarbeit ist wahnsinnig anstrengend! Warum? Weil man selbst gezwungen wird, ganz systematisch die Ausgangsbasis zu analysieren und dabei auf Felder aufmerksam (gemacht) wird, die man so noch nicht gesehen hat (oder nicht sehen wollte). Dieses solide und konzeptionell stringente Vorgehen setzt sich erfolgreich fort bei der Projektierung, der Planungs- und Organisationsphase sowie bei der dann folgenden Umsetzung. Auch fast 10 Jahre nach unserem Leitbildprozess sehen wir unser Projekt als Muster-Prozess bei der Gestaltung der Unternehmenskultur.“

Frank Michalak (Brandenburg)

„Die AOK Brandenburg wurde in einem schwierigen unternehmenskulturellen Prozess sehr erfolgreich begleitet. Wir – Vorstand und Mitarbeiter gleichermaßen – profitieren noch heute vom strukturierten Vorgehen, von der Stringenz in der Sache und in der Umsetzung von Maßnahmen, von der Kreativität und den Innovationen im Prozess und von der Nachhaltigkeit der Veränderungen.“

TÜV Nord GmbH

Iris Maaß

„Abgesehen von dem Spaß und den Energien, die man mit Großgruppenmethoden im Unternehmen (und bei sich selbst) aktivieren kann, macht sie durch Klarheit, Ergebnis- und Faktenorientierung vor jeder noch so knallharten Geschäftsführung den besten Eindruck. Um Ideen und Schätze zu bergen, muss man seine Mitarbeiter einfach aktivieren und zusammenbringen. Damit hier nichts schiefgeht ist sie für solche Prozesse einfach der beste Partner.“

FinanzIT

Dr. Michael Ritter

„Auf die Berater kann man sich verlassen. Sie führen durch den Prozess mit klarer und zielführender Steuerung. Sie wissen, was zu welchem Zeitpunkt des Prozesses der passende Schritt ist und verfügen über einen guten Prozessüberblick. Die Berater haben auch einen analytischen Blick für die vielen und zum Teil verdeckten Teilaspekte eines Gesamtprozesses. Sie investieren viel Initiative, damit auch diese Aspekte die notwendige Berücksichtigung erhalten. Ich war mir immer sicher, dass die Unterstützung sowie die Empfehlungen im Sinne meines Unternehmens sind.“

Bertelsmann Stiftung

Clemens Wieland

„Die Zusammenarbeit war absolut professionell und das Ergebnis großartig!“

Stadtwerke Hannover AG

Hermann Arens

„Ich würde das sie empfehlen, weil sie konsequent die Philosophie verfolgt, Qualität von Anfang an entstehen zu lassen, dabei den wirklichen Kundennutzen im Blick hat und auf einen Auftrag verzichten würde, wenn der Kunde diesen wirklichen Nutzen nicht auch selbst verfolgt.“

DAK – Unternehmen Leben

Mathias Grün

„Klar strukturierte Beratungsarbeit, sehr straight und dennoch empathisch am Bedürfnis des Kunden. Empathisch und zugleich konfrontativ. Konsequentes Zeitmanagement und fokussiert auf Zielerreichung. Situativer Input wo nötig. Flexibel, wo erforderlich. Bezieht unterschiedliche Perspektiven mit ein. Fazit: Professionelle Beratungsarbeit ohne Blatt vor dem Mund – mag ich gern.“

Bosch Rexroth

Dr. Rainer Schneider

„Die besondere Kompetenz sehe ich in der Begleitung von Veränderungsprozessen unter Einbindung aller Mitarbeiter durch Großgruppen-Methoden. Ich schätze die professionelle, angenehme Zusammenarbeit und das vorhandene Netzwerk für ggf. weitere Unterstützungen.“

Deutsches Zentrum für Luft- und Raumfahrt

Dr. Anja Frank

„Die Zusammenarbeit mit Ihnen war sehr angenehm sowohl aus persönlicher Sicht als auch im Hinblick auf die professionelle Durchführung der Aktivitäten. Sie waren sehr kompetent und immer zielorientiert auf den Erfolg der Aktivitäten bedacht. Vielen Dank und gerne wieder!“