Schwerpunkte

Ganze Unternehmen werden neu gedacht und Unternehmenszweck, Unternehmensziele, Strategien, Standorte, Strukturen, Prozesse, Produkte und Märkte neu betrachtet. Die Vielfalt der neu zu denkenden Aspekte ist immens und überwältigend. Die Komplexität dieser Situation muss heruntergebrochen werden.

So führen Sondierungsworkshops mit Vertretern aller Stakeholder zu Themen-Prioritäten und Konzeption der Reorganisation. Zusammenhänge werden hergestellt, Variablen und feste Größen definiert. Mit diesem Rahmen geht es dann mit Multiplikatoren in die Entwicklung von Workstreams, Arbeitseinheiten, Prozessstrukturen und Kommunikation. Spätere Großgruppenkonferenzen sorgen für die Akzeptanz von Unternehmensentscheidungen bei der Belegschaft.

Die Entwicklung und Lieferung neuer Produkte und Dienstleistungen zwingen zur Betrachtung von Prozessen. Prozesse werden erhoben, niedergeschrieben, analysiert, standardisiert, verändert oder fallen sogar weg. Ferner führen Kostendruck, neue Technologien, Anforderungen oder auch Managementansätze zu Reduzierung bzw. Optimierung von Prozessen. In Abhängigkeit dazu stehen Strukturen, die neu überdacht, definiert und schließlich umgesetzt werden müssen.

Die Erhebung und Optimierung von Prozessen und Strukturen erfolgt mit den Personen, die direkt betroffen sind. Das Know-how von dem, was IST und dem, was sein SOLL kann mit dieser Zielgruppe schnell und effektiv erhoben werden. Überarbeitung, Optimierung, Anpassung etc. erfolgen gemeinsam mit Entscheidern und Betroffenen.

Strategie, Reorganisation, Prozess- oder Strukturentwicklungen sind automatisch mit der Unternehmenskultur verknüpft, und auch umgekehrt. Führungsprinzipien, Werte, Regeln, Vereinbarungen, Gewohnheiten und Mechanismen zur Entscheidungsfindung, Projektabwicklung, zu Vertrieb und Umgang mit Stakeholdern und Kooperationspartner, Bewertungs- und Auswahlverfahren, Kommunikations- und Besprechungsstrukturen, all dies sind Elemente der Unternehmenskultur.

Für den Erfolg von Strategie, Reorganisation oder Prozessoptimierung sollte die Unternehmenskultur unbedingt mit betrachtet werden. Gleichsam kann separat auch nur an der Unternehmenskultur gearbeitet werden.