Real Time Strategic Change

Real Time Strategic Change beschreibt, dass zur gleichen Zeit an verschiedenen strategisch wichtigen Aspekten der Organisation gearbeitet wird, um Veränderung zu initiieren. Dies betrifft Aspekte, wie Ziele, Produkt, Prozesse, Strukturen, Kultur etc.

Real Time Strategic Change ist eine Großgruppenkonferenz-Methode.

1. Engagierte und motivierte Mitarbeiter für die Veränderungsabsichten des Managements
2. Abgestimmte Ausrichtung der Organisation

• Strategieentwicklung
• Reorganisation
• Prozess- und strukturelle Anpassung
• Merger & Post-Merger-Integration
• Führungskräfteentwicklung
• Implementierung einer neuen Vision, Leitlinien, Zielen
• Kulturentwicklung (Werte, Standards, Regeln, Verhalten)

1,5 – 2,5 Tage mit mindestens 50 Personen

Real Time Strategic Change ist ein Top-Down Modell. Es ist besonders gut geeignet für komplexe Change Prozesse, denn simultan wird an Aspekten, wie Struktur, Regeln, Werte, Ziele, Standards, Prozesse, Vorgehen gearbeitet. Die Implementierung erfolgt sofort.

Dieser Top-down Ansatz erfordert, dass das Management vor der Veranstaltung bestimmt, wohin sich die Organisation verändern soll. Diese von der Führung entwickelten Pläne werden auf der Großgruppenkonferenz vorgestellt und durch die Beiträge der Mitarbeiter überarbeitet. Daher tragen Führung und Mitarbeiter auf der Großgruppenkonferenz unterschiedliche Rollen. Genau dieser Schritt des Mitgestaltens ist es, der Real Time Strategic Change erfolgreich macht.

Real Time Strategic Change startet mit dem Aufrütteln und Schaffen einer gemeinsamen Informationsbasis. Die Situation, in der sich die Organisation befindet, wird aus verschiedenen Richtungen beleuchtet. Auch externe fügen ihre Impulse dazu. Die aktuelle Situation wird sachlich und wie auch emotional problematisiert, damit die Anwesenden die Dringlichkeit der Veränderung spüren.

Dann erläutert das Management den Mitarbeitern seine Veränderungsabsichten. Diese stellen wiederum Fragen, geben Rückmeldung und entwickeln Änderungsvorschläge. Aufgrund dieser Vorschläge werden die Pläne des Managements überarbeitet. Ein Dialog und ein gemeinsamer Beschluss über die finale Fassung folgen. Damit ist durch alle entschieden, was sich für die Organisation ändern wird.

Schließlich werden Umsetzungsmaßnahmen geplant – in gemischten Gruppen zum Brainstorming und dann in entsprechenden Abteilungen und Teams zum Konkretisieren. Real Time Strategic Change endet mit einer Vereinbarung, wie jeder einzelne Teilnehmer dazu beitragen kann, dass seine Kollegen am Arbeitsplatz für die Veränderungen motiviert werden können.

• Führung und Mitarbeiter haben unterschiedliche Rollen.
• Simultan werden Veränderungen zu unterschiedlichen Aspekten der Organisation angestoßen.
• Dringlichkeit für die Veränderung wird angeregt.
• Die unterschiedlichen Perspektiven von Management und Mitarbeiter werden miteinander verbunden.