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Start-up Change Management Beraterin

Carole Maleh, seit 20 Jahren Unternehmerin, Führungskraft und Beraterin

Beratung zur Unternehmensentwicklung

Ausrichtung von Struktur und Prozessen an den Unternehmenswachstum

Neuordnung von Kommunikations- und Abstimmungsprozessen

Start-up Change Management Beratung
Für Start-up Unternehmen, die schnell wachsen

 

Als Unternehmerin, Führungskraft und Beraterin kann Sie darin unterstützen, Ihr Unternehmen neu auszurichten, es dem Wachstum anzupassen und eine Kultur zu entwickeln, die Ihr Unternehmen im Erfolg unterstützen wird.

Bitte melden Sie sich bei mir!

 

Start-up Beratung
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Ihr Start-up ist in wenigen Jahren stark gewachsen. Vielleicht würden Sie sogar behaupten, dass es zu schnell gewachsen oder auch zu groß geworden ist.

Ein Szenario: So oder so ähnlich könnte es bei Ihnen ablaufen…

Das Geschäft boomt. Die Kunden wollen bedient werden. Wachstum ist unausweichlich und sehr erwünscht. Die Motivation ist hoch. Neue Mitarbeiter werden eingestellt, manchmal sogar 5 – 10 Personen im Monat. Mit minimaler Einarbeitung gehen die Newcomer ans Werk. Motiviert durch das Gefühl ein wichtiger Teil eines jungen aufstrebenden Unternehmens zu sein. Mit der Zeit stellt sich jedoch heraus, dass an den gleichen Aufgaben mehrere Leute sitzen. Mancher weiß nicht, was der andere tut. Es ist unklar, wer welche Verantwortung trägt. Es braucht mehr Zeit als zuvor, sich abzustimmen. Auch bis verlässliche Entscheidungen getroffen werden, braucht es mehr Abstimmungsschleifen. Die Missverständnisse häufen sich. Manchmal wird sogar aneinander vorbei entschieden, da noch nicht ganz klar ist, wer zu was entscheidet. Entscheidungen müssen zurückgenommen werden, weil nicht vollständig durchdacht oder bestimmte Sichtweisen vergessen wurden. So brauchen die Projekte immer länger und die Abläufe werden immer unklarer. Alle machen ihre Arbeit so gut es geht. Doch ist nicht immer klar, ob dies im Sinne der Unternehmensziele erfolgt. Verwirrung und Missstimmung unter den Kollegen wird sichtbar. Fragen von Sinnhaftigkeit und Orientierung werden gestellt.

 

Typische Zustände in zu schnell gewachsenen Start-ups sind Unklarheit, Unsicherheit, Missverständnisse, Verwirrung, Orientierungslosigkeit. Im schlimmsten Fall Misstrauen, Unstimmigkeiten und Wut. Schließlich leiden Qualität und Umsatz. Das Start-up ist gefährdet.

 

Siehe auch:

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