Szenen Carole Maleh

Über mich / Carole Maleh

Das Wesentliche auf einen Blick

Mein Beratungsschwerpunkt liegt seit 1997 darauf, Unternehmensleitungen und Führungskräften mit Personalverantwortung in großen und mittelständigen Unternehmen darin zu beraten, komplexe Herausforderungen mit der gesamten Belegschaft zu meistern. Die Steuerung und Durchführung dieser umfangreichen Veränderungsprozesse nimmt dabei eine zentrale Rolle in einem Beratungsmandat ein.

Das Beratungsziel sind schnelle und vor allem bei den Stakeholdern akzeptierte Veränderungsmaßnahmen. Ob 200 oder 20.000 Mitarbeiter, es geht immer darum, mit allen betroffenen Mitarbeitern, Führungskräften und anderen Stakeholdern zeitgleich in allen notwendigen Bereichen und Ebenen Veränderungen zu implementieren.

Die überwiegenden Themen meiner Beratungsmandate sind Strategieentwicklung, Reorganisation, Prozess- und Strukturanpassung sowie Unternehmenskulturentwicklung. Besonders diese Themen erfordern von den Unternehmen ein Handeln auf unterschiedlichen Ebenen und die Berücksichtigung vielfältiger und ineinander verwobener Aspekte. Gerade in dieser Komplexität ist es wichtig, zur Lösungsentwicklung und schließlich auch Umsetzung die unterschiedlichen Perspektiven der Stakeholder zu integrieren.

Als Autorin diverser FachbücherFachartikel zum Thema Großgruppenkonferenz und Change Management Beratung sowie eines eigenen Blogs teile ich meine Erfahrung und Expertise. Führungsverantwortliche, wie auch interne Berater in Personal- und Organisationsentwicklung, wie auch Strategie- und Unternehmensentwicklung sollen die Chance haben, über die Möglichkeiten, viele Menschen für Veränderungen zu bewegen, zu erfahren.

Carole Maleh

Methoden

Soll die Komplexität der Herausforderungen verstanden und schnell gehandelt werden – über alle Ebenen und relevanten Bereichen hinweg oder sogar mit der gesamten Belegschaft, so war von Beginn meiner Beratertätigkeit 1997 klar, dass dafür Großgruppenkonferenzen-Methoden nötig sind. Dann nämlich braucht es Instrumente, viele Menschen gleichzeitig in Bewegung und Verantwortung zu bringen.

Vorgehensweise, Ansatz & Philosophie

Carole Maleh

Ich liefere Ihnen Struktur und die externe Sicht, jedoch keine Ergebnisse. Zielsicher führe ich Sie und Ihr Unternehmen durch den Veränderungsprozess, konzipiere die Maßnahmen und führe sie auch durch. Ich berate Sie zum Vorgehen und übertrage gezielt Prozess- und Methoden-Know-How an Ihre Mitarbeiter. Zu jeder Zeit werden Sie wissen, wo der Prozess steht und welche Ziele bereits erreicht sind. Die Informationen allerdings, die für die Veränderungen nötig sind, wie auch die Entwicklung von Lösungen kommen aus Ihrem Unternehmen.

Wir arbeiten eng zusammen, Sie als Auftraggeber, das Steuerungsteam und ich als externe Beraterin. Erst diese Kombination führt die Veränderungsmaßnahmen zu dem gewünschten Ergebnis. Als Auftraggeber prüfen Sie immer wieder den Rahmen und die Zielsetzung der Veränderungen, während das Steuerungsteam die Maßnahmen, Methodik und das Vorgehen im Veränderungsprozess optimal auf die Situation und die Kultur im Unternehmen abstimmt. Ich liefere Ihnen für dafür die Struktur für jeden Prozessschritt und ergänze durch meine externe Sicht.

Ich sage nein, wenn die wesentlichen Voraussetzungen für einen erfolgreichen Veränderungsprozess nicht gegeben sind. Beratungsmandate lehne ich in diesem Fall ab.

Großgruppenkonferenzen, mit keinem Instrument kann schneller fundierte Ergebnisse entwickelt und mehr Menschen für Veränderungsmaßnahmen aktiviert werden als mit Großgruppenkonferenzen. Daher sind sie häufig Höhepunkt eines Beratungsmandates.

Klar, strukturiert und fokussiert im Beratungsvorgehen. Mitunter verlassen sich mehrere tausend Menschen darauf, dass die Veränderungsmaßnahmen sinnvoll, zielgerichtet und mit erhoffter Wirkung verlaufen. Mein klares, strukturiertes und fokussiertes Vorgehen, gepaart mit offenen Worten in der Beratung sind für die Kunden die wesentlichsten Eigenschaften, die sie an mir als externe Beraterin schätzen.

„Interne“ statt langfristig externe Berater: Anstatt ein Heer von externen Beratern für die Umsetzung von Veränderungsmaßnahmen im Unternehmen einzusetzen, setze ich seit vielen Jahren sehr erfolgreich auf den Einsatz „interner“ Berater. Ausgewählte Mitarbeiter und Führungskräfte erhalten von Beginn des Beratungsmandates Prozess- und Methodenwissen von mir, um langfristig die Maßnahmen selbst und ohne externe Unterstützung umzusetzen.

Blick hinter die Kulissen:
Vom Tanz zur Unternehmerin & Change Managerin

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Stationen

2013 – heute
Unternehmensleitung
Carole Maleh ChangeConsultant

2000 – heute
Autorin zu Großgruppenkonferenz-Methoden
Verlagsgruppe Beltz

1997 – heute
Unternehmensleitung
cama Institut für Kommunikationsentwicklung

1993 – 1998
Anglia Politechnic University, Cambridge
Fachhochschule für die Wirtschaft und Recht, Berlin
Schwerpunkt: Wirtschaft und Marketing

1990 – 1993
Industriekauffrau
DeTeWe (Berlin)

Meine Story – meine Vision

Mich faszinieren Bewegung, komplexe Situationen, mit vielen Menschen arbeiten. Und so ist es nicht verwunderlich, dass ich vom ersten Moment an, als ich erfuhr, dass es Methoden gibt, um mit einer gesamten Belegschaft gemeinsam das Unternehmen nach vorne zu bringen, den sogenannten Großgruppenkonferenz-Methoden, überzeugt davon war.

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