Szenen Carole Maleh

Change Management Beratung

Planung – Steuerung – Durchführung

Ihre Situation: Schnell handeln – alle Mitarbeiter und Führungskräfte im Boot haben
Sie stehen vor der Herausforderung, Ihr Unternehmen bzw. Ihren Bereich anders oder neu aufzustellen, sich an veränderte Anforderungen anzupassen, die interne Organisation zu verbessern oder auch die Leistungsfähigkeit zu erhöhen.

In allen Fällen sind Sie gefragt,

  • schnell zu handeln.
  • gleichzeitig Ihre Einheit funktionsfähig zu halten.
  • Ihre Mitarbeiter für die Umsetzung im Boot zu haben.

Die externe Beratung: Expertise, Blick von außen – unabhängig
Als externe Change Management Beraterin sorge ich dafür, dass das Geflecht aller Themen, Interessen, Stakeholdern, Anforderungen im Veränderungsprozess immer im Gleichgewicht bleiben zwischen Aufwand und Ergebnis. Ihr gesetztes Ziel für die Veränderung steht dabei konsequent im Fokus.

Als externe Beraterin dürfen Sie von mir einen kritischen Blick, klare und offene Worte, meine jahrelange Expertise in Change Prozessen aus den unterschiedlichen Branchen und ein strukturiertes und transparentes Vorgehen erwarten.

change mgmt process

Der Beratungsansatz: Klare Rollen – gemeinsam auf den Punkt

  1. Die Struktur und Steuerung übernehme ich: So führe ich Sie Schritt für Schritt durch die Meilensteine aller Maßnahmen und behalte zu jeder Zeit den Erfolg im Blick.
  2. Die Inhalte kommen aus Ihrem Unternehmen: Daher ist Erfolgsfaktor Nr. 1 die Einbindung der Stakeholder. Deren Wissen, Kompetenz, Erfahrung und Vernetzung sorgt nicht nur für die nötigen Informationen zur Entwicklung von Lösungen, sondern auch für deren Umsetzung.
  3. Die enge Zusammenarbeit mit Ihnen als Auftraggeber, einem Kern- und Steuerungsteam führt zu einer erfolgreichen Symbiose externer und interner Kompetenz und dies wiederum zu einer optimalen Durchführung des Prozesses.
  4. Langfristig führen „interne Berater“ aus Ihrem Unternehmen den Prozess eigenständig weiter. Dafür wird von Beginn der Zusammenarbeit an Methoden- und Prozesswissen vermittelt und ausgewählte Mitarbeiter können sich zu „internen Beratern“ qualifizieren. So zügig wie möglich ohne externe Beratung weiterzumachen, ist das Ziel.

Beratungsangebote für den Einstieg

Schritt 1

Beratungsgespräch mit dem Auftraggeber

Ziel

Die wichtigsten Antworten sofort.

Nach dem Beratungsgespräch sind Sie mit den wichtigsten Informationen für Ihren Entscheidungsprozess versorgt!

Dauer/Aufwand

  • 1 Stunde, telefonisch
  • Diese Beratung wird nicht abgerechnet.

Situation

Der Erfolg Ihrer Abteilung, Ihres Bereichs oder sogar Ihres gesamten Unternehmens hängt davon ab, inwiefern es gelingt, die Mitarbeiter für Ihre unternehmerischen Entscheidungen in die Verantwortung zu nehmen. Sie suchen nach einem Weg, wie dies gelingen kann!

Sie möchten wissen,

  • wie Sie vorgehen könnten.
  • wie Sie überzeugend und wirkungsvoll in den Prozess starten könnten.
  • was Sie erreichen könnten und wie lange es dauert, bis sich erste Ergebnisse zeigen.

Ergebnis

Klarheit für kommende Entscheidungen!

Ergebnis des Beratungsgespräches ist ein klareres Bild von der Zielsetzung, den Handlungsthemen, einem möglichen Vorgehen und den Erfolgskriterien Ihres anstehenden Veränderungsprozesses.

Schritt 2

Beratungssitzung mit der engsten Führungsriege

Ziel

Eine fundierte Entscheidungsgrundlage.

Nach der Beratungssitzung sind Sie in Ihrer Führungsriege klar, welcher Weg für Sie alle erfolgversprechend ist. Sie zeigen Geschlossenheit!

Dauer/Aufwand

  • 4 Stunden mit 3 bis 5 Entscheidern
  • 1 Beratertag

Situation

Sie haben erste Lösungsansätze, wie Sie Ihre Mitarbeiter für die kommenden Veränderungen gewinnen wollen. Ihr Ziel ist es, Veränderungen schnellstens umzusetzen, so dass zügig das Alltagsgeschäft wieder flüssig laufen kann. Ihre Führungskräfte und Mitarbeiter sollen gleichermaßen dafür in der Verantwortung sein.

Als erstes jedoch braucht es die Zustimmung Ihrer Führungskollegen! Sie wollen daher sicher gehen, dass Ihre Führungskollegen

  • die bisher erdachten Lösungsansätze geprüft und erfolgversprechend bewertet haben.
  • Schwachstellen, wie auch Erfolgskriterien definiert haben, um die Erfolgschancen der Veränderung zu erhöhen.
  • hinter Ihrem Vorhaben stehen!

Ergebnis

Verbindlichkeit in der Führungsriege!

Ergebnis der Beratungssitzung ist eine gemeinsame getroffene Entscheidung über Umfang und Vorgehen der Veränderung.

Schritt 3

Beratender Workshop mit Entscheidern & Mitarbeitern

Ziel

Entscheidung & Planung in der Breite.

Nach dem beratenden Workshop können Sie sicher sein, dass Ihr Vorhaben bei den Führungskräften und Mitarbeitern auf Akzeptanz stößt!

Sie und Ihre Führungsriege sind sich einig.

Dauer/Aufwand

  • 1 – 2 Tage Workshop mit bis zu 15 Personen
  • Aufwand je Umfang

Situation

Es muss eine Veränderung geben! Und Sie sind sich sicher, dass diese nur gemeinsam mit Ihren Mitarbeitern die gewünschte Wirkung haben wird. Ihre ersten Entscheidungen für die kommenden Veränderungen sollen nun von einer größeren Gruppe geprüft werden, um damit die größten Erfolgschancen dafür zu gewährleisten!

Sie wollen daher erreichen, dass

  • dieses Vorhaben von allen Führungsebenen und den Mitarbeiter akzeptiert wird.
  • die kritischen Momente und brisantesten Themen definiert sind.
  • ein Weg entschieden wird, mit dem sich Ihre Mitarbeiter für den Prozess verantwortlich fühlen.

Ergebnis

Akzeptiertes Konzept zur Veränderung!

Das Ergebnis des beratenden Workshops ist ein gemeinsam entwickeltes Konzept für das Vorgehen. Zielsetzung, Rahmenbedingungen, Methodik, Meilensteine und Zielgruppe sind gemeinsam abgestimmt.