Kluge Restrukturierungsberatung ist kein Geheimnis. Sie liegt auf der Hand.

Kein Unternehmen führt ein umfangreiches Veränderungsvorhaben aus Spaß ein. Eine Restrukturierung folgt immer dem Gedanken, etwas anders – besser – machen zu müssen, um kosten zu sparen, effektiver/ schneller zu werden, präsenter, sich stärker auf dem Markt zu behaupten. Restrukturierungsmaßnahmen stören immer vorhandene Abläufe, Strukturen, Gewohnheiten, Regeln. Sie sind generell unbeliebt, manchmal auch verachtet, weil sie aus Sicht der Mitarbeiter unsinnig sind. Auch will sich kein Mitarbeiter von einer externe Restrukturierungsberatung vorschreiben lassen, was er anders machen soll, erst recht nicht, wenn diese Maßnahme schmerzt.

Widerwille von der leichten bis zur starken Form sind das Ergebnis. Widerwillen, so wissen wir alle, führt zu Widerstand. Ist dieser sichtbar, kann man noch mit ihm arbeiten. Wird er verdeckt ausgeübt, kann er zu einer tickenden Zeitbombe werden. Verzögerung bzw. auch fehlerhafte Umsetzung von Restrukturierungsmaßnahmen können in der Folge zu einer kostenintensiven Angelegenheit werden.

Eine kluge Restrukturierungsberatung legt den Fokus auf zwei Punkte:

1.Sinnhaftigkeit: Die Sinnhaftigkeit des Vorhabens, des Ziels, wie auch jeder Maßnahme werden durch die Belegschaft verstanden. Man erkennt die Notwendigkeit, den Vorteil für das Unternehmen, wie auch den Nutzen für die eigene Stelle.

2.Akzeptanz: Die Restrukturierung, wie auch alle Maßnahmen sind nicht nur verstanden, sondern auch akzeptiert. Die Mitarbeiter stehen hinter den Maßnahmen und setzen sich für die Umsetzung der Maßnahmen ein.

Seitens der Mitarbeiter gibt es ein

JA zum Vorhaben, ein

JA zu den Zielen des Vorhabens, ein

JA zu den Maßnahmen und ein

JA zum Aufwand, der die Umsetzung der Restrukturierungsmaßnahmen verursacht.

Eine kluge Restrukturierungsberatung sorgt zu jederzeit dafür, dass die Kette der JAs erreicht wird.

Schlüssel kluger Restrukturierungsberatung ist daher die Beteiligung der Mitarbeiter in jeder Phase der Restrukturierung.

1. Analysephase: Gemeinsam mit den Mitarbeitern erstellt die Restrukturierungsberatung eine Status- und Marktanalyse des Unternehmens. Vertreter aller relevanten Bereiche des Unternehmens werden in sich das Wissen und die Kompetenz haben, das Unternehmen, den Markt und die Entwicklungen zu definieren, einzuordnen und zu bewerten. Die daraus erkannte Notwendigkeit zur Restrukturierung wird in der Analysephase dann nicht nur von der Unternehmensspitze, sondern auch von den Mitarbeitern gesehen. Dies ist ein wesentlicher Schritt zur Akzeptanz des Restrukturierungsvorhabens.
2. Handlungsfelder: Im nächsten Schritt definieren die Mitarbeiter die größten Hebel für die Restrukturierungsmaßnahmen. Sie übernehmen an dieser Stelle inhaltlich die Rolle der Restrukturierungsberatung. Sind es doch die Mitarbeiter selbst, die genau wissen, welche Handlungsfelder die wirkungsvollsten für das Restrukturierungsziel sind.
3. Promotoren: Mit der Erkenntnis und Einsicht über die Notwendigkeit der Restrukturierung, dem Wissen und der Einschätzung über die größten Hebel zur Erreichung der Restrukturierungsziele wandeln sich die Mitarbeiter von der Rolle der Restrukturierungsberatung auch zu den Promotoren im Unternehmen. Sie bewerben bei ihren Kollegen das Vorhaben, wie auch die Maßnahmen. Im Unternehmen entsteht eine Stimmung von Glaubwürdigkeit und Akzeptanz. Zwei wesentliche Punkte für den Erfolg jeder Restrukturierung und Zeichen kluger Restrukturierungsberatung.
4. Entwicklung von Restrukturierungsmaßnahmen: Niemand ist im Unternehmen kompetenter als die Mitarbeiter selber, wenn es darum geht, die entsprechenden Restrukturierungsmaßnahmen zu entwickeln. Sie kennen die Prozesse, die Abläufe, die Anforderungen und Rahmenbedingungen, die Fehlerquellen, die Schwachstellen und Schnittstellen. Im wahrsten Sinne des Wortes sind die Mitarbeiter die klügste Restrukturierungsberatung Sie werden die wirkungsvollsten und machbarsten Lösungen entwickeln. Gleichsam werden diese Lösungen von ihnen, wie auch von den Kollegen akzeptiert werden. Dann
5. Umsetzungsplanung der Maßnahmen: Das Schlusslicht kluger Restrukturierungsberatung bildet die Planung der Umsetzung, ein Schritt der ebenfalls durch die Mitarbeiter durchgeführt wird. Diese wissen auch an dieser Stelle in welcher Form die Maßnahmen zügig und gleichsam qualitativ hoch umgesetzt werden können und welche Rahmenbedingungen und Unterstützung benötigt werden.

Fazit: Kluge Restrukturierungsberatung erfolgt auf der einen Seite inhaltlich durch Mitarbeiter, deren Status- und Marktanalyse, Lösungsentwicklung und kompetente Umsetzung der Restrukturierungsmaßnahmen.

Auf der anderen Seite braucht es eine Restrukturierungsberatung mit methodischer Kompetenz, die Mitarbeiter zu beteiligen, deren Ergebnisse zu verdichten, alle Prozessschritte fokussiert und zielgerichtet im Blick zu halten, die Rolle des Managements und die der Mitarbeiter in Einklang zu bringen und alles auf das Restrukturierungsziel auszurichten.

Abschließend kann gesagt werden, eine erfolgreiche Restrukturierung kann dann erfolgen, wenn man die Mitarbeiter als kompetente und kluge Restrukturierungsberatung versteht und nur für Methodik und Prozessstruktur eine externe oder interne Beratung ergänzt.

So kann Restrukturierung gelingen!